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分析检测中心:凝心聚力,看我运行二班!

[ 作者:张弘 | 日期:2019年08月01日 | 浏览次]


在分析检测中心,运行二班是大家公认的先进班组,工作中他们是高效团结的团队,生活中他们是关系和谐的兄弟姐妹,公司、集团的各类奖项都被他们收入囊中,今天,我带您探索蕴藏在他们班组“大满贯”里的秘密。

画好“硬杠杠”

班组管理可以用“麻雀虽小,五脏俱全”来形容,因为它质量管理、人员管理、安全管理等一样不少。“无规矩不成方圆”,运行二班通过“十一交五不交”、质量管理制度、岗位轮换制度、请销假制度、岗位负责人制度、班组绩效分配制度等,给班组管理画好了“硬杠杠”。

今年三月份,运行二班度过了一段艰难的时光,班组同时有五位孕妇在岗上班,工作无法正常安排。经过讨论,班组“一把手”姬王军想了个办法,在完善绩效分配制度和人员培训管理上的基础上,抓紧后续力量培养,让员工“人人愿意扛担子,人人能挑起重挑子”。目前,班组人称“能能”的员工许瑞麒,从“能讲道理能辩理”转变为“能负责任能挑大梁”;入职不久的新员工孙蕊宁也能迅速掌握色谱分析技能,成长为岗位分析能手,还获得了班组“岗位之星”的奖励。

“制度管理班组会更加公平、公正,我们通过对制度的不断修订,使其更人性化、更能适应班组实际工作、更好地调动员工积极性。但是所有的规定中,操作规程和质量管理规定是我们必须要严格执行的,决不允许‘自由发挥’。”班长姬王军坚定地说。

打好“暖心牌”

有了刚性的制度,也要有人性化的班组“软”文化。运行二班超强的凝聚力在中心小有名气,班组员工生活中相处融洽,工作时高效合拍,只因班长打好了“暖心牌”。

谈及班组凝心聚力的小妙招,员工王满侠介绍说:“班长会时常鼓励员工,充分调动员工的工作热情;班组的奖励处罚、工作任务分配都是透明的,并且能认真听取班组员工的意见和建议;班组对于生病、怀孕的职工,也特别照顾,按班长话说,就是‘大家都有生病、结婚生子的时候,这种特殊情况,就该相互帮助’。”“我们班以前有位员工不会骑自行车,因为厂区面积大,不会骑自行车是要影响采样的,于是就有员工利用空隙时间教她骑自行车,一个人扶不住,就两个人左右各一边扶着,摇摇晃晃地往前走,感觉像家人一样,很温馨。”员工惠琳琳回忆说。

就是这无时不在的暖心关怀,让员工有了集体荣誉感、对班组有了归属感,进而转化成工作中源源不断的力量源泉。

做好“唠叨党”

有人说:“因为在乎你,才会唠叨你,别把唠叨当成一种负担,它是对你善意的提醒。”在运行二班,“唠叨”已经成为一种无形的班组文化,每个人都是“唠叨党”。

“你别着急去取样,先把劳保鞋换上。”“便携式报警仪带了没有?”“今天现场有探伤,大家采样路上注意绕行。”“雨雪天路滑,采样车注意车速,一定要保证安全。”“pH电极使用完要注意冲洗干净。”“看一下密度梯度管的液封高度还够不够。”这些是二班班长经常会提醒员工的话,一遍两遍,不厌其烦。

“因为我发现,员工各种知识培训、实操培训进行了这么多年,很多知识或注意事项大家都知道,但落实的时候就差这‘一嗓子唠叨’,我自己‘唠叨’的同时,也会鼓励组员之间相互监督、提醒,我们一起并肩作战,就该为对方多操点心。”副班长党尔超笑着说。

对于班长来说,工作上的事要永远冲在前,爬最高的塔,干最重的活,要有帮助组员解决困难的能力和信心;对于班组员工来说,严守操规,给出及时准确的分析数据。可能这就是班长与组员之间最好的遇见,也是他们班组“大满贯”的小秘诀。(张弘)




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